支援事例
経営課題にどう向き合い、何を実現したのか。
pragmatechesの支援事例をご紹介します。
数字で見るpragmateches
30
億円
3期目の売上規模
90
%超
リピート率
20
名超
支援クライアント数
100
名超
在籍メンバー
数字が伸びている理由は、進め方にあります。オペレーションや営業をフックに実の成果を出し、現場理解を深めて信頼を得る。そこから戦略・AX・Techへと支援が広がっていく。だからクライアントとの関係が続きます。
※2026年8月現在
代表事例
産業ごとの代表的な支援事例を、背景・課題 → 支援内容 → 成果 の流れでご紹介します。
数百億円規模の潜在需要を特定。中期経営計画の全社テーマを、AIエージェントで実装まで動かす
確立された事業モデルに陰りが見え始める一方、経営が描く構想が現場の行動まで落ちきらず、変革が全社に広がらない状態でした。社長直下に入り、中期経営計画の全社テーマを10個程度に可視化。十数本規模の変革プログラムを同時並行で設計・推進し、成長戦略や新市場への参入、数十億円規模の投資判断を描く一方で、顧客接点から社内業務までをAIエージェントで再設計しました。数百件の顧客の声と受注データからは、取りこぼしていた需要を数百億円規模で特定しています。
業種：
製造・流通業（産業財関連）
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
月間受注件数を約3倍に。赤字事業の営業改革を、自ら現場に立って推進
今期中に黒字転換できなければ撤退という状況で、トップラインを担う営業・マーケティング組織はマネジメント層が手薄でした。本部長直下にチームを組成し、開発・マーケティング・営業のすべてを主導。まず自らフロントに立ち、本体営業の2倍の活動量と1.5倍の受注率で信頼を得たうえで、業務の見える化とAIによるリード対応の自動化、提案の型化を進めました。月間の商談件数は約2倍、受注件数は約3倍に増えています。
業種：
製造業（情報機器関連）
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
3か月で資本交渉のテーブルへ。数十社の販売網再編を、10年の経済価値モデルで動かす
国内有数の産業車両メーカー。足元は最高益ながら、競合は販売会社の統合を終え、海外勢の参入も現実味を帯びていました。販売網は数十社に分かれ、安定した収益ゆえに自ら変わる動機が乏しい状態。3か月で資本交渉を始められる状態にすることをゴールに、資本と組織のスキームを幅広く比較して1案に絞り、税務・法務の障壁を潰しながら10年分の経済価値モデルを構築しました。経営層で1案に合意し、売上1.7倍・営業利益1.8倍の絵を数字で示しています。
業種：
製造業（モビリティ関連）
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
移行コストを約60%、期間を半分に。生成AIでレガシーな顧客管理システムを刷新
PL/Iで書かれた数百万行規模の顧客情報管理システムを、Javaへ全面移行する計画。当初の試算は約50億円・3年規模でした。私たちは汎用のAIエージェントと内製ツールを組み合わせ、実際に稼働している資産で変換を検証。変換前後のシステムに同じデータを入れて同じ結果が返ることを確かめたうえで、全資産に当てはめて投資判断の材料を提示しました。開発から単体テストまでで人手比約8倍の生産性を実証し、コスト約60%減・期間半減の見通しを示しています。
業種：
エネルギー・インフラ
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
※クライアント名は非公開、記載の数値は概算です。
クライアントインタビュー
CASE STUDY 1
収益強化が急務の事業で、月間受注件数を約2.5倍に。
自ら現場に立ち、営業改革を推進
業種
製造（情報機器関連）
企業規模
売上高1兆円以上
支援テーマ
営業・マーケティング改革／業務改革・AI活用／アライアンス推進
営業・マーケティング改革／業務改革・AI活用／アライアンス推進
年度内での収益強化が最優先の事業で、pragmatechesは本部長直下にクライアントと協働チームを組成し、営業・開発・マーケティングを横断する改革を主導しました。まずpragmateches自ら営業の現場に立って成果を示し、営業担当の信頼を得たうえで、営業活動による成果創出、AIを活用した営業業務の効率化、営業活動で得られた示唆の開発・マーケへの還流を推進。月間の商談件数は約2倍、受注件数は約2.5倍に増加しました。
CASE STUDY 2
生成AIでPL/IからJavaへの移行を検証。
コスト約60％減・期間半減の見通し
業種
エネルギー・インフラ
企業規模
売上高1兆円以上
支援テーマ
基幹システム刷新／業務改革・AI活用
基幹システム刷新／
業務改革・AI活用
クライアント企業では、顧客情報管理システムの保守人材の不足と維持コストが課題となっていました。pragmatechesは、独自の変換・検証手順を組み込んだAIエージェントと内製ツールを活用し、本番資産の一部を対象にPL/IからJavaへの移行を検証しました。変換から単体テストまでの関連作業では、同じ対象・作業範囲を人手で行う場合の当社見積もりに対し、工数を約8分の1に抑制。さらに、移行後の保守を見据えたコードの再構成を検証し、全面移行の費用・期間・体制を試算しました。当初試算に対し、コスト約60％減・期間半減の見通しを提示しました。
数百億円規模の潜在需要を特定。中期経営計画の全社テーマを、AIエージェントで実装まで動かす
確立された事業モデルに陰りが見え始める一方、経営が描く構想が現場の行動まで落ちきらず、変革が全社に広がらない状態でした。社長直下に入り、中期経営計画の全社テーマを10個程度に可視化。十数本規模の変革プログラムを同時並行で設計・推進し、成長戦略や新市場への参入、数十億円規模の投資判断を描く一方で、顧客接点から社内業務までをAIエージェントで再設計しました。数百件の顧客の声と受注データからは、取りこぼしていた需要を数百億円規模で特定しています。
業種：
製造・流通業（産業財関連）
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
月間受注件数を約3倍に。赤字事業の営業改革を、自ら現場に立って推進
今期中に黒字転換できなければ撤退という状況で、トップラインを担う営業・マーケティング組織はマネジメント層が手薄でした。本部長直下にチームを組成し、開発・マーケティング・営業のすべてを主導。まず自らフロントに立ち、本体営業の2倍の活動量と1.5倍の受注率で信頼を得たうえで、業務の見える化とAIによるリード対応の自動化、提案の型化を進めました。月間の商談件数は約2倍、受注件数は約3倍に増えています。
業種：
製造業（情報機器関連）
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
3か月で資本交渉のテーブルへ。数十社の販売網再編を、10年の経済価値モデルで動かす
国内有数の産業車両メーカー。足元は最高益ながら、競合は販売会社の統合を終え、海外勢の参入も現実味を帯びていました。販売網は数十社に分かれ、安定した収益ゆえに自ら変わる動機が乏しい状態。3か月で資本交渉を始められる状態にすることをゴールに、資本と組織のスキームを幅広く比較して1案に絞り、税務・法務の障壁を潰しながら10年分の経済価値モデルを構築しました。経営層で1案に合意し、売上1.7倍・営業利益1.8倍の絵を数字で示しています。
業種：
製造業（モビリティ関連）
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
移行コストを約60%、期間を半分に。生成AIでレガシーな顧客管理システムを刷新
PL/Iで書かれた数百万行規模の顧客情報管理システムを、Javaへ全面移行する計画。当初の試算は約50億円・3年規模でした。私たちは汎用のAIエージェントと内製ツールを組み合わせ、実際に稼働している資産で変換を検証。変換前後のシステムに同じデータを入れて同じ結果が返ることを確かめたうえで、全資産に当てはめて投資判断の材料を提示しました。開発から単体テストまでで人手比約8倍の生産性を実証し、コスト約60%減・期間半減の見通しを示しています。
業種：
エネルギー・インフラ
従業員数：
hogehoge
支援時期・期間：
hogehoge
クライアントインタビュー
