事業内容

外と内を深く捉え、
経営を動かす戦略を描く

外と内を深く捉え、経営を動かす。

提言と実行を分断せず、実利から逆算して成果を生む支援にこだわり続けています。Consulting & Transformation事業では、経営の上流論点から現場改善、システム実装、そしてP/Lインパクトの創出まで一気通貫で担います。Investment & Co-Creation事業では、投資と共創を通じて経営の当事者となり、企業が培ってきた技術・信頼・人材を活かし、経営陣や従業員の皆さまと共に事業の成長に取り組み、次の世代へつないでいきます。二つの事業を通じて、日本に新たな活力を生み出していきます。

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Consulting & Transformation事業

Consulting &
Transformation事業

経営戦略の策定、営業・業務変革、最先端のAX/DX、システムの開発・実装まで。専門人材がワンチームとなって一気通貫でご支援し、事業の成果創出を担います。

なぜ、成果を出せるのか

01

実利から逆算し、
要所を見極める

実利から逆算し、
要所を見極める

プロジェクトの起点は、「何を検討するか」ではなく、「何を、どこまで変えるか」です。目指す成果を具体的な数字や状態で定め、市場の変化、顧客の声、業務の実態とデータから、成果を左右する要所を特定します。限られた時間と資源を、最も効果の大きい打ち手へ集中させます。

02

経営の意思と、
現場の事実をつなぐ

経営の意思と、
現場の事実をつなぐ

経営の重要課題を議論すると同時に現場に入り、実際の業務や現場の知見、関係者の利害、制度や技術上の制約まで具体的に把握します。現場の事実を経営層との議論に反映し、経営の方針や構想を、現場にとって納得感のある具体的な施策と実行手順に落とし込みます。

03

戦略・業務・技術を、
ワンチームで動かし切る

戦略・業務・技術を、
ワンチームで動かし切る

経営・戦略、営業改革・業務改革、AX・DXの専門人材が、一つのチームで実行まで担います。必要であれば自ら営業の現場に立ち、実務を担う方々と業務を見直し、最先端の技術を実装します。その結果を事実とデータで検証し、経営判断に反映しながら、打ち手を磨き続けます。

METHOD

pragmateches型「Fit to Job」のBPR × AI駆動開発モデル

pragmateches型「Fit to Job」の
BPR × AI駆動開発モデル

従来のシステム導入は、既存パッケージの仕様に業務を合わせる「Fit to Standard」が前提でした。私たちは逆に、あるべき業務をゼロベースで描き、そこにシステムを合わせます。業務整理と並行してモックをつくり、AI駆動のスクラッチ開発で数か月のうちに形にする。検証と改善を繰り返すことで、成果の刈り取りを早めます。

クライアントとの関わり方

経営と現場に深く入り、戦略を成果につなげる

リーダーシップ

経営戦略、営業・業務改革、AX・DXなど、多様な専門性を持つ中核メンバーがプロジェクトを率いています。

募集ポジション

支援事例

経営課題にどう取り組み、何を変えたのか。具体的な支援内容と成果をご紹介します。

支援事例を見る

2

Investment & Co-Creation事業

Investment &
Co-creation

企業が培ってきた強みを、さらなる成長へ

培った技術や信頼、人材を生かし、投資と経営への参画を通じて事業の成長を支え、その価値を次の世代へつなぎます。

企業への関わり方

企業の強みと文化を尊重し、経営陣・従業員の皆様との対話を重ねます。

資本

自社資本で企業に投資

人材

経営人材と専門チームが参画し、意思決定と実行に責任を持つ

技術

AIによる分析・業務効率化とシステムの開発・実装を通じて、経営機能を強化

成長の成果を、より良い商品・サービス、従業員の成長・待遇向上、取引先への公正な還元に繋げます。

投資方針

対象企業の
売上規模 

売上高 数億円〜百億円程度(百億円を超える場合も柔軟に検討)

対象業種・領域

特定の業種・領域に限定しない

重視する要素

長年培われた技術、顧客との信頼、現場を支える人材など、その企業ならではの強みを有し、当社との共創によってさらなる成長が見込まれること

主なご相談内容

既存の強みを活かした事業成長/経営・営業・業務の専門人材の参画/AIやテクノロジーによる競争力強化

3

両事業の連携

両事業を通じて経営人材を育成し、投資先・顧客企業の変革と成長を支えます。

Consulting & Transformation

知見・専門人材を、投資先の経営に生かす

知見・専門人材を、
投資先の経営に生かす

投資先経営で得た実践知を、コンサルティングへ還流

   投資先経営で得た実践知を、
コンサルティングへ還流

Investment &
 Co-Creation

実で価値を出す。

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