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私たちの「実」
生成AIの普及で、定型リサーチや説明用資料の価値は下がっていきます。これから求められるのは、実践知に基づく打ち手設計力と、成果創出までやり切る執行力。私たちは創業当初から、この変化を先取りしてきました。
私たちは、描いた戦略を提言で終わらせない。
業務を変え、技術を実装し、資本を入れ、経営責任まで引き受ける。
最も現実的な方法を速やかに試し、磨き、根づくまでやり切る。
「要件定義通りに作ったシステムが、1年後には使われなくなっている」。システム開発出身のメンバーは、前職でそれを何度も見てきたことが転職の背景だったと話します。いまはレポートで済ませず現場に張り付き、コスト削減案件でベンダー交渉まで担っています。
あるメンバーは「実」を、電車が止まる直前に人が発車のフリをするネットミームに例えました。「何もしていないのに、何かをやっているように見せる」。従来のコンサルティングとの対比を、そう表現しています。
「コンサルが入る前と後で、何かが変わっていること」。別のメンバーはそれが実だとし、部署の人数が半分でも業務が回る、売上が1.5倍になる、といった具体的な変化を挙げました。
私たちについて（ステートメント・代表メッセージ）
急成長・黒字経営
2023年3月に創業。創業初期の不確実性を越え、急成長・黒字・強い需要・高報酬アップサイドを同時に実現し始めています。
2023
年
創業
30
億円
3期目の売上規模
20
社超
クライアント数
（初年度4社）
90
%超
リピート率
約100名規模のいまだからこそ、案件・組織・事業づくりの中核を早期に担えます。完成された仕組みの中で決まった役割を担うのではなく、仕組みそのものをつくる側に回れるフェーズです。
得られる経験・成長
戦略と実装を多くのファームでは別のチームが担当しますが、一つの案件の中で、戦略を描くところから現場の数字が動くところまで支援できる体制です。
経営・事業戦略
構想を描く
成長戦略立案、M&A、企業価値向上。CxO視点、事業構想力、経営判断力が身につきます。
全社改革・オペレーション
現場を変える
業務改革、調達改革、BPR、コスト・生産性改善。現場理解、業務設計、変革推進の力を得ます。
AI・AX／Tech実装
実装する
AI活用、業務システム、データ基盤、レガシー刷新、現場定着。要件定義力とラストワンマイルの推進力を養います。
営業・マーケ変革
数字を動かす
営業戦略、プロセス改善、KPI設計、営業実行支援。トップライン改善と営業組織変革の経験を積めます。
戦略から実行・実装まで。すべてのフェーズを担えます。
未来の働く仲間へのメッセージ
経営と各領域を率いるマネジメントメンバーからの一言。
提言で終わる仕事に、価値を感じません。数字が動き、現場が変わり、そこで働く人が報われる。そこまでやり切る会社を、一緒につくってほしい。
堀内 健太郎
代表取締役 CEO
提言で終わる仕事に、価値を感じません。数字が動き、現場が変わり、そこで働く人が報われる。そこまでやり切る会社を、一緒につくってほしい。
堀内 健太郎
経営コンサルティング
何を作るべきかから議論できる開発は、そう多くありません。経営課題から入って、動くものにして、現場に根づかせる。その全部に関われます。
瀧内 孝輝
AI
募集ポジション
フェアであること
年次や在籍年数ではなく、成果・役割・組織貢献に応じて報いる。「稼げる」ではなく「フェアである」ことを、私たちは基準にしています。
毎月、昇進判定
年1〜2回ではなく、月次の昇進会議で判断します。
滞留年限なし
「この職階は最低◯年」という縛りがありません。
入社時条件は個別設計
経験・期待役割・志向を踏まえて個別に決定します。
SOという選択肢
希望者は報酬の一部をストックオプションで受け取れます。
キャリアの拡張性
コンサルティングに加えてPEという選択肢があることで、戦略・実行にとどまらず、経営・投資までキャリアの幅が広がります。
投資の視点で経営を見る
自社資本での買収とバリューアップに踏み込むからこそ、コンサルティングの枠では得られない、経営の当事者としての実践知が身につきます。
他のPEとは、色が違う
エグジット重視でもVC的でもありません。「あらゆる手段で経営を支援する、その一つとしてのPE」という位置づけです。
実践知が、還元される
投資先で得た経営の実践知は、コンサルティングにも戻ってきます。支援の質そのものを押し上げる循環になっています。
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募集ポジション
戦略と成果を、つなぐ人を探しています。
経営戦略、AI・Tech、営業改革、事業推進。複数ポジションで募集しています。
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